12.7.26
Per què no funcionen els festivals a Sagunt? ^
Durant anys, Sagunt ha perseguit un somni que es repeteix de manera cíclica: convertir la Nau de Tallers i l'entorn industrial del Port en la gran capital valenciana dels festivals. Cada cert temps apareix un nou projecte presentat com la iniciativa definitiva. Arriben les notes de premsa, les declaracions institucionals, els cartells espectaculars i les promeses d'impacte econòmic. Però, una vegada rere altra, la història acaba igual: problemes organitzatius, conflictes administratius, assistència inferior a l'esperada, trasllats o directament cancel·lacions.
Després de més d'una dècada, cal fer-se una pregunta incòmoda: i si el problema no són els festivals en si, sinó la manera com Sagunt afronta la seua política cultural?
La llista de projectes és prou coneguda. MBC Fest havia de revolucionar l'escena indie valenciana i va desaparéixer pràcticament després de la primera edició. Music Port Fest prometia consolidar-se com una cita anual de referència i va acabar perdent-se pel camí. 1000 Graus havia de posar en valor el patrimoni industrial i tampoc va quallar. Blackworks Open Air havia d'atraure milers de persones i ni tan sols va arribar a celebrar-se. Només Festardor ha aconseguit una certa estabilitat, encara que sense convertir-se en el motor transformador que alguns anunciaven.
Davant d'aquesta realitat, resulta difícil continuar atribuïnt tots els fracassos a la mala sort. Quan una situació es repeteix tantes vegades, potser el problema és estructural.
La primera gran errada és pensar que un festival és una política cultural. No ho és. Un festival és un esdeveniment. Pot ser espectacular, pot generar impacte econòmic durant uns dies i pot aportar visibilitat mediàtica, però per si mateix no crea una estructura cultural estable. Massa sovint a Sagunt s'ha confós l'organització d'un gran esdeveniment amb la construcció d'una estratègia cultural.
Mentrestant, la Nau de Tallers continua sense tindre una programació regular capaç de generar activitats durant tot l'any. Sembla que només existeix quan apareix algun festival que promet portar milers de persones durant un cap de setmana. La resta del temps, el debat sobre l'ús d'aquest espai desapareix pràcticament de l'agenda pública.
Aquesta dependència de grans esdeveniments puntuals és una mostra de manca de planificació. Les ciutats que han aconseguit convertir el seu patrimoni industrial en un actiu cultural no ho han fet esperant un festival miraculós. Ho han fet construint programacions permanents, implicant entitats locals, atraient creadors i oferint activitats continuades. Primer es crea l'ecosistema. Després arriben els grans esdeveniments. A Sagunt sovint s'ha intentat fer exactament el contrari.
També hi ha una excessiva dependència de promotors externs. Cada nova iniciativa arriba amb un discurs atractiu i una estratègia empresarial pròpia. Però quan les xifres no quadren o apareixen dificultats, el projecte desapareix i la ciutat torna a començar des de zero. No existeix una estructura local capaç de garantir continuïtat independentment dels canvis de promotors.
Aquesta situació provoca una sensació de provisionalitat permanent. Cada festival es presenta com si fora el primer. Cada projecte anuncia que ara sí, que aquesta vegada serà diferent. I cada fracàs obliga a reiniciar el debat. És un model esgotat.
Un altre aspecte que sovint s'ignora és la complexitat administrativa de la mateixa Nau de Tallers. Estem parlant d'un espai patrimonial singular, amb condicionants tècnics, normatius i de seguretat que no existeixen en altres recintes. Això exigeix previsió, coordinació institucional i una planificació rigorosa. No es pot improvisar.
Quan apareixen polèmiques sobre permisos, llicències o autoritzacions, la imatge que es transmet és devastadora. Els organitzadors perden confiança, els assistents dubten i la ciutat projecta una sensació d'incertesa que resulta incompatible amb qualsevol estratègia de consolidació.
Però probablement la qüestió més important és una altra: Sagunt mai ha acabat de definir què vol ser la Nau de Tallers.
Vol ser un gran recinte de festivals? Vol ser un centre cultural permanent? Vol convertir-se en un espai de creació artística? Vol ser un referent patrimonial? Ningú sembla haver respost de manera clara aquestes preguntes.
Sense una definició compartida, cada govern, cada promotor o cada responsable cultural impulsa una proposta diferent. El resultat és una successió d'experiments sense continuïtat. I el patrimoni industrial acaba convertit en l'escenari d'assaigs successius que rarament arriben a bon port.
A més, existeix una competència brutal en el mercat festivaler. El País Valencià compta amb desenes d'esdeveniments plenament consolidats. Molts tenen darrere anys d'experiència, inversions milionàries, marques reconegudes i públic fidel. Pensar que qualsevol nou festival pot competir immediatament amb aquests gegants és, senzillament, poc realista.
La singularitat patrimonial de la Nau de Tallers és un avantatge, però no és suficient per garantir l'èxit. Fa falta alguna cosa més: una estratègia, una identitat pròpia i una visió a llarg termini.
Potser ha arribat el moment d'abandonar la idea del "festival salvador". Cada vegada que apareix una nova proposta es genera una expectativa desmesurada. Es parla de transformar la ciutat, d'omplir hotels, de posicionar Sagunt en el mapa internacional. Quan els resultats no són els esperats, arriba la frustració. I el cicle torna a començar.
La Nau de Tallers mereix molt més que això. Mereix un projecte cultural coherent, estable i sostingut en el temps. Mereix deixar de ser un recinte que només apareix als titulars quan hi ha una nova polèmica o una nova cancel·lació. Mereix una reflexió seriosa sobre quin paper ha de jugar en la vida cultural de Sagunt.
Perquè després de deu anys de festivals frustrats, la conclusió és evident: el problema no és la falta d'idees ni la falta d'espais. El problema és la incapacitat de construir un model estable. I mentre això no canvie, continuarem veient nous anuncis, noves promeses i nous fracassos.
La Nau de Tallers no necessita un altre festival. Necessita, d'una vegada per totes, un projecte de futur. I això és molt més difícil que contractar artistes per a un cap de setmana. Però també és l'única manera que el patrimoni industrial del Port de Sagunt deixe de ser una oportunitat perduda.
11.7.26
El Port que camina amb orgull ^
Població ^
10.7.26
La baixa mèdica no és un privilegi: és un dret ^
Cada cert temps reapareix el mateix debat. Algú afirma que hi ha massa baixes mèdiques. Algú insinua que hi ha persones que les utilitzen de manera fraudulenta. I, quasi sempre, apareix la mateixa frase: “Si estàs de baixa cobres igual que treballant”. És una afirmació falsa. Però, a força de repetir-la, moltes persones l’han acabada assumint com una veritat.
Com a delegat sindical d’USO, considere necessari fer una mica de pedagogia. Precisament perquè darrere d’estes afirmacions hi ha treballadores i treballadors que pateixen una malaltia, un accident o un problema de salut mental i que, a més del seu patiment, han de suportar el pes dels prejudicis.
La realitat és molt més senzilla. En la majoria de les baixes mèdiques, la persona treballadora no cobra el cent per cent del seu salari. El que percep és una prestació econòmica vinculada a la incapacitat temporal, que habitualment representa un percentatge de la base reguladora. Això implica que moltes persones veuen reduïts els seus ingressos precisament en un moment en què més necessiten estabilitat i tranquil·litat.
És cert que alguns convenis col·lectius incorporen complements que permeten arribar al cent per cent del salari. Però cal dir-ho clarament: són situacions puntuals i concretes. No és la norma general. Depenen del sector, de l’empresa i del que s’haja negociat col·lectivament. Presentar estos casos com si foren la situació habitual és una manipulació que només contribuïx a generar una percepció errònia.
Resulta curiós que sovint es parle amb gran duresa de les baixes mèdiques però amb molt poca contundència dels problemes que les provoquen. Es parla de l’absentisme, però no de l’estrés laboral. Es parla dels dies de baixa, però no dels accidents de treball. Es qüestiona la persona que està malalta, però no es qüestionen les jornades excessives, els ritmes de producció impossibles o la precarietat laboral que acaba deteriorant la salut física i emocional de moltes persones.
També hi ha un component humà que moltes vegades s’oblida. Ningú demana posar-se malalt. Ningú vol passar setmanes o mesos visitant especialistes, fent proves mèdiques o recuperant-se d’una operació. Ningú vol perdre qualitat de vida, autonomia o poder adquisitiu. La imatge de la baixa mèdica com unes vacances pagades és una caricatura profundament injusta que només pot mantindre qui no ha hagut de viure una situació semblant.
A més, convé recordar que les baixes mèdiques no les concedix el treballador o la treballadora. Les concedixen professionals sanitaris. Metges i metgesses que valoren una situació clínica i determinen si una persona està en condicions de continuar treballant o no. Posar sistemàticament en dubte estes decisions equival, en certa manera, a qüestionar també el criteri dels professionals de la salut.
Darrere d’algunes opinions hi ha una idea perillosa: que una persona malalta ha de demostrar constantment que realment està malalta. És una espècie de presumpció de culpabilitat que no aplicaríem a altres àmbits. Esta actitud genera por, estigmatització i un sentiment de culpa completament injust. Hi ha persones que retarden visites mèdiques o que acudixen al seu lloc de treball en condicions inadequades pel temor a ser jutjades pels companys, per l’empresa o per la societat.
Tot això demostra una mancança important: la falta de formació laboral bàsica. Per este motiu, sempre he defensat que l’assignatura de Formació i Orientació Laboral (FOL) hauria de tindre encara més presència als centres educatius. Moltes persones acaben els seus estudis sense entendre qüestions fonamentals sobre nòmines, convenis col·lectius, Seguretat Social, prestacions, incapacitats temporals o drets sindicals.
Paradoxalment, parlem de contractes i salaris tots els dies, però ensenyem molt poc sobre com funciona el món laboral. Després arriben els mites, les mitges veritats i les faules que circulen per xarxes socials, grups de missatgeria o converses de bar. I quan falta coneixement, els prejudicis troben un terreny perfecte per créixer.
La pedagogia laboral no és una qüestió menor. És una eina de ciutadania. Una persona informada és una persona més lliure. Més capaç de defendre els seus drets. Més preparada per entendre les seues obligacions. I també més conscient de la realitat que viuen les altres persones.
Per això em preocupa especialment el discurs que criminalitza les baixes mèdiques. Perquè no només és injust. També és profundament irresponsable. Hui es posa en dubte la baixa d’una altra persona. Demà potser serà la nostra. La salut no entén d’ideologies, categories professionals ni nivells salarials. Totes i tots podem necessitar algun dia la protecció que oferix el sistema.
El debat real no hauria de ser si hi ha massa persones de baixa. El debat hauria de ser per què hi ha persones que emmalaltixen, com podem previndre-ho i de quina manera podem garantir que ningú veja vulnerada la seua dignitat quan travessa un moment complicat.
Les baixes mèdiques no són un privilegi.
No són unes vacances.
No són un premi.
Són un dret.
I els drets, en una societat justa, no es qüestionen des del prejudici. Es defenen des del coneixement, la solidaritat i el respecte.
